图为：笔者（左）与河北大午集团总经理:刘平
一番客套,道明来意，我们便开门见山地进入了实质性专访。
笔者：刘总你好！请介绍一下大午集团的生产经营情况！
刘平：我们集团第一产业：大午种禽公司建立了全国唯一的一家扩繁场，是河北省首家禽白血病净化示范场，“大午金凤”是国际首创，养殖户养殖一只“大午金凤”，比养一只进口鸡可以多赚五块钱。现在，“大午金凤”已经飞到了全国各地，甚至飞出国门，销量和利润都创了历史新高；目前，因“大午金凤”科技成果被他人剽窃侵权，对我们的经营发展造成了巨大的影响……
我们的第二产业：饲料加工在行业不景气的情况下，重视科技研发，开拓市场、保证产品质量，产量和销量都提高了很多，驻外单位大午先锋也取得了比较好的成绩；食品公司的销量和利润都增长了将近40%，为食品工业园区的建立奠定了良好的基础；大午酒业在全国白酒行业不景气的情况下扩大了市场，提升了销量；肥业业绩有待提高，但他们已经调整心态，努力打好基础，今年信心十足；水业公司添置了设备，扩大了产能，为进一步发展做好了准备。
我们的第三产业：温泉度假村客房全年入住率达到85%以上 ；大午医院是二级医院起步，按照三甲医院的标准兴建的；大午学校师生近万人，学校获得了社会的好评，现在家长都是主动把孩子送到学校来。
笔者：你对公司员工有什么要求？
刘平：大午集团现有正式员工6000多名，随着集团发展，我们需要更多的人才。能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。
笔者：“你是元老，请谈谈大午集团及私企立宪制的看法吧！”
刘平：“ 我讲讲自己对大午集团的四点认识。”
一、对私企立宪制的认识。
私企立宪制从2004年开始实施，我是制度的受益者，如果没有这个制度，我当不上这15年的总经理。这个制度给人动力，同时也给人压力，是制度让每个人都有了前进的动力。我想，如果没有这个制度，那些在岗位上默默奉献的人，很难被领导发现，从而发挥更大的作用，创造更多的价值。有了这套制度，有了这个平台，老员工和新员工，包括各位候选人，才有了施展自己抱负的机会。在这种制度下，年轻干部能够快速成长，成为企业的带头人，这也是这套制度的生命力所在。
在第一届选举的时候，大家可能感悟还不深刻，但随着时间的推移，制度的完善，人们越来越认可这种制度。今天在座的都是集团工龄十年以上的员工和带班长以上的干部，觉悟都很高，每个人心中都有一杆秤，领导做得怎么样，大家已经有了比较清晰的认识。虽然今天是拉票会，但关键的拉票还在于日常，不是谁今天口才好，演讲说得好，大家就选谁，我们会慎重地选出自己的当家人。
中国的民企通常活不过三代，甚至三五年就死掉了，为什么？主要是因为没有解决传承问题。我相信这套制度能够帮助大午集团成为百年老店。因为在这套制度下，企业带头人能够做到一代比一代强。
二、对集团指导思想的认识。
1992年，监事长提出了“不以盈利为目的，而以发展为目标，以共同富裕为归宿”的指导思想。我认为，如果一个企业的领导人真正领悟了这一指导思想，这个企业肯定做得很好，但有的子公司领导只是嘴上说，心里却悟不透。因为涉及到一些个人利益，比如年底的奖金，涨工资情况等。
心态很重要。监事长以前说过，年轻人不要急着发财，要积累毅力，积累前程。有了这些积累，名利自然会找到你。
三、对大午模式的认识。
集团从50头猪，1000只鸡起步，发展到现在，已经拥有近6000名员工，25家子公司，1家合资公司。而且就目前情况看，今后集团的发展仍然会非常迅速，员工数量还会继续增加。
大午模式是独一无二的。我们要做强一产，做优二产，做活三产。这条路我们走了30多年了，现在每个公司发展都很好，在团队建设上都取得了很大的成绩。企业创始人刘会茹说过：“大午集团不是挣多少钱，而是挣多少人。”我们有一支强大的团队，我觉得就是因为这个模式，各个公司才有了更好的发展。比如资金问题，如果集团和其他企业一样，到银行贷款，不但要付很高的利息，还得请客吃饭。集团资金内部循环的模式，让各个子公司轻装上阵；比如建设了学校，有了学校，集团的员工才没有了后顾之忧，不用担心子女上学问题；比如大午新民居，为大家提供住房，集团有一点效益，员工也受益；温泉的人气，在很大程度上，也是各子公司带动起来的；同样，食品公司、酒业公司等单位，也都得益于大午独特的经营模式。我想，各子公司不要自己认为很厉害，真正厉害的是大午模式。监事长讲，企业是一个不死的社会，我越来越理解这句话的含义。这是我对大午模式的认识。
四、对自己的认识。
我1989年初中毕业，想考大学。当时我姑姑刘会茹说，你考大学也是为了就业，如果现在上班，企业发展了，可以让你带着工资上大学。后来，我真的去农大上学，到河大进修。集团给我交了很多学费。
在种禽制作的各版本的宣传片中，副监事长刘会茹的身影总是在前面。为什么？我觉得自己是不忘初心，姑姑养鸡，把接力棒交给了我，那我就是有使命，有责任的。所以种禽公司发展最困难的时候，我坚持下来了。我由一个农村的小姑娘成为集团的总经理，人们看到的主要是光环，但这并不重要，我仍然是30年前的刘平，仍然是想把鸡养好的刘平。
前几天学到一句话：忙着生，忙着死。意思是忙碌、奋斗的一生，就是最有意义的人生，哪怕是死，也要在忙碌中死去。监事长曾经在温泉的表彰大会上讲过夸父追日的故事，夸父永远也追不上太阳，但夸父一直在追逐，在奋斗。我们也应该像夸父一样，生命不息，奋斗不止。我想，在以后的日子里，自己将和大家一起奋斗。2019，我们共同努力！加油！把大午集团建设得更加美好！
文/严森 图/李松
